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Líderes mundiales saben, el método de programación lineal es la forma más eficaz y rápida de planificar, optimizar, programar y ejecutar proyectos lineales complejos.

Porque el método de programación lineal tanto incorpora y optimiza muchas y complejas variables presentes en los proyectos de infrastructure, se destaca como la metodología que produce un completo y fiable  horario de proyectos lineales.

Como tal, la automatización del método de planificación lineal es el núcleo de la funcionalidad del programa de programación lineal de TILOS.

¿Cuál es el método de programación de horarios  lineal?

El método de horarios lineal es un método de programación gráfica que se centra en el uso continuo de los recursos de una manera repetitiva, a lo largo del tiempo y la distancia del eje, a lo largo del óptima derecho de vía (fila)

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La representación gráfica del método de planificación lineal a menudo se denomina diagrama distancia del Tiempo (Time-Distance)

según el país, el idioma y la cultura, puede utilizar un nombre diferente para el método de planificación lineal.

Algunos de los términos populares que se han adoptado para referirse a lo que ahora se conoce como el método de programación y planificación lineal son:

o Distancia temporal

o Diagrama de ubicación de tiempo

o Planes de cadenas de tiempo

o Diagrama Francés

o Gráfico de marzo programación basada en la ubicación (el término preferido en el libro)

o Línea de equilibrio

o Tubería o línea de flujo

o Método de planificación repetitiva

o Método de producción vertical

o Ubicación de tiempo modelo matricial

o Espacio de tiempo método de planificación

o Planificación de perturbación

o Programación lógica horizontal y vertical para proyectos con varios pisos

o Programación horizontal y vertical

o Múltiples procesos de construcción repetitiva

o Representan la construcción

o Programación lineal

o Tiempo versus distancia diagramas (T-D gráficos)

o Cadenas de tiempo

o Equilibrio lineal o gráficos

o Diagramas de velocidad

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La administracion del proyecto y el método de planificación lineal

Los gerentes de planificación de proyectos, los gerentes de construcción y los gerentes de proyectos en empresas de construcción, ingeniería y propietarios de proyectos han encontrado que el método de programación lineal es la manera más efectiva de crear y ejecutar un plan de proyecto de infraestructura.


Los gerentes de proyectos de construcción de infraestructuras lineales, como los proyectos de autopistas y carreteras, proyectos de tuberías, proyectos ferroviarios e incluso infraestructura de líneas eléctricas, se benefician más del énfasis en el uso continuo de recursos de manera repetitiva.

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Lo que hace el método de programación lineal diferente de otros métodos de planificación basados en localización

Lo que es único acerca del método de programación lineal es que el ritmo de progreso de cada equipo de trabajo es crítico y evaluado para asegurar un espacio adecuado entre las actividades mantenidas.

Si los equipos de trabajo se cruzan porque la tasa de trabajo de los trabajadores sucesora es mayor que la predecesora, entonces se produce un choque. El método linear de planificación permite identificar los enfrentamientos para que las tasas de trabajo, el tiempo de retraso entre los equipos o las distancias entre los grupos se puedan ajustar para eliminar los enfrentamientos.

El progreso general o secuencia de actividades es de menor importancia que la optimización de las tasas de productividad para minimizar el tiempo total.

Un ejemplo de un diagrama de ubicación de tiempo:

Las actividades en los diagramas de localización de tiempo se muestran a lo largo de un eje de tiempo y un eje de distancia de acuerdo con su posición lineal relativa.

A continuación, se muestra la ubicación de la actividad y la dirección del progreso y la tasa de progreso.

El persona,el equipo y sus actividades se muestran gráficamente, como formas que ocupan el lugar de trabajo a lo largo del tiempo, para que los enfrentamientos de equipos y materials puedan detectarse visualmente.

Un diagrama de ubicación de tiempo muestra todas las actividades visibles a lo largo de la obra del sitio de construcción en un solo diagrama.

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Otras metodologías de gestión de proyectos lineales.

Algunos de los métodos de planificación de programación más tradicionales que han precedido al método de planificación lineal incluyen:

El Bar o Diagrama de Gantt:

Desarrollado por Henry Gantt durante la Primera Guerra Mundial, la barra o gráfico de Gantt puede ser dibujado rápidamente a mano o desarrollado en la mayoría de los programas informáticos comunes, como Excel, PowerPoint, etc.

El gráfico Gantt o barra  crea un plan de proyecto visual, pero no contiene ni comunica toda la información y las variables necesarias para optimizar el uso continuo de los recursos a lo largo de una fila.

Haga clic aquí para comparar el método de programación lineal (LSM) con programaciones de Gantt

 

Método de ruta crítica (CPM) Calendario:

el calendario de la CPM, o método de ruta crítica fue desarrollado en 1957 específicamente para proyectos que se desglosan en una compleja serie de actividades diferenciadas cronológicamente que lógicamente están conectados en una secuencia desde el comienzo del proyecto hasta el final.

Si bien el método de ruta crítica o CPM es un método potente, no es ideal para la planificación del proyecto y programación lineal, ya que no tienen la capacidad de comunicar los detalles del trabajo que se realiza allí.

Haga clic aquí para comparer  Ruta crítica ente a los métodos de planificación lineal.

 

Método de línea de equilibrio

El método  línea de equilibrio difiere del método de planificación lineal en una manera crítica.

El método de la linea de equilibrio , así como el método de producción vertical, se consideran «basados en puntos» donde el Método de planificación Lineal es «basado en la alineación» en relación con la fila.

De hecho, el método de la línea de equilibrio fue desarrollado por la Marina de los Estados Unidos, en la década de 1950 específicamente para optimizar la producción de unidades en una planta de ensamblaje, y ha sido adaptada para programación multi-unidad de proyectos de vivienda.

Haga clic aquí para comparar la línea de equilibrio vs Método de planificación lineal.

La evolución del método de planificación lineal

Los comienzos del método de programación lineal han sido remontados hasta el siglo XIX, utilizado por personajes tan famosos como Napoleón.

(Según el libro titulado, El mando y el control de la Gran Armée: Napoleón como diseñador organizacional El Teniente. Norman L. Durham, Napoleón creo estrategias basadas en calculus de tiempo y distancia.)

En el caso de Napoleón, sus planes de distancia a tiempo habrían sido dibujados a mano. Con el advenimiento de la era de la computación, los planificadores de proyectos lineales han utilizado una multitud de métodos que se han vuelto más y más eficaces para abordar los desafíos específicos asociados con los proyectos lineales.

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¿Cuáles son las ventajas del método de programación lineal?

Mediante la optimización para el uso continuo de recursos, el plan del proyecto y la planificación  puede ser más eficaz – hacer más trabajo en menos tiempo. Y donde la productividad optimizada, los horarios de trabajo son reducidos y se maximizan los beneficios.

Haga clic aquí para aprender más acerca de las ventajas del método de planificación lineal

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automatizar el método de planificación lineal

Trimble TILOS es el líder del mundo de programa de planificación lineal.

Preferido por los líderes internacionales en la planificación y construcción de infraestructuras, Trimble TILOS proporciona horarios de proyecto lineales confiables y completos. Al automatizar los cálculos complejos necesarios para optimizar el plan de proyecto lineal, TILOS rápidamente se paga por sí mismo.

Obtenga más información acerca de programa de planificación lineal de TILOS Trimble

Algunas de las empresas que confían en TILOS:

También le puede interesar:

Comparar: TILOS Programa lineal VS. Otro programa de planificación lineal.

Aprender más sobre Premier  programa mundial   de planificación lineal

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Después de investigar el mercado para una herramienta de planificación de proyectos lineales, elegimos TILOS.

Cuando hemos usado TILOS,  en grandes proyectos de canalización durante la construcción, TILOS ha prestado apoyo a la toma de decisiones de construcción con fiable información.

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J.S.Planificación Manager

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Channi Matharugerente de planificación y programación para el túnel del Támesis

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James LyonHDR Inc. en EE.UU.

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L.P.Gerente de proyecto Sudáfrica

«He visto varios programas similares antes, pero este programa es el más flexible e informativo que he visto hasta ahora.»

El director del proyectoDinamarca

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ingeniero de planificaciónSuecia

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A.L. estimación y planificación, Alemania

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John Vaughan WilliamsGerente de Contratos

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Director de proyectoDinamarca